トップページ ＞ リーダーとマネージャーの違い

あなたは、現在マネジャーなどの管理職についているかもしれません。

 

「リーダー」と「マネジャー」って一体どこが違うのだろうか？

 

 

 

まず、リーダーではなく「マネジャー」について考えてみよう。

 

マネジャーにも様々な仕事がありますが共通することがあり、「部下の仕事を助けることによってゴールに達成する」
ということなのです。

 

では、どのように部下を仕事で助けていくのかを詳しく考えていきましょう。

 

 

 

１、自分で仕事をするのではなく、部下に仕事の指示を与える。

 

あなたは、これまでに人に仕事を任せられず、手を出してしまったり、早く終わるからと自分でやってしまったことはないだろうか？
実は、これ誰にでも起こり得ることなのですが(私もそうでした）、それをしてしまってはあなたはマネジャーとはいえない。
自分が仕事をするのではなく、部下に仕事の指示を与えるのがマネジャーの役割なのです。

 

 

 

２、部下の指導教育

 

マネジャーにとって部下を教育することは重要な仕事です。
教育次第で重要な戦力になる可能性があります。逆にやる気をなくし他の会社に転職してしまうかもしれません。
どちらになるかは、あなたと相手次第です。

 

 

 

３、部下には安心安全な職場環境、顧客には最高の品質を保証する。

 

マネジャーが責任を持つべき対象は、1番に部下です。その部下に安心し安全に働いてもらえるように職場環境を整え
環境を破壊するものを発見し改善改良していくのもマネジャーの責任と考えよう。
また、マネジャーは顧客に対する責任もあります。顧客に対しては、できうる限り質の高い仕事の結果を提供しなければいけない。

 

 

 

４、経営陣と部下とをつなぐパイプ役

 

現場で仕事をする人（あなたの部下）その仕事を必要とする人(経営陣）との間をつなぐパイプ役になろう。
パイプ役は両者間の緩衝材になったり、部下を褒めやる気をあげたりする。これは仕事が効率的に廻るような環境にしたり
仕事をきちんとこなした人が正当に評価されるような環境にすることもパイプ役の役割に入ってきます。

 

 

 

５、部下のやる気を引き出し、目標達成を大切にする企業風土を作り上げる

 

さて、あなたはマネジャーという立場で仕事に真剣に取り組んでいるだろうか？本当に真剣にマネジャーの仕事に就いているのならば
部下のやる気を引き出すことの大切さを十分に理解しているだろう。やる気とは、目標に向かって進んでいく意志であり
目標を達成するためのアイデアも数多く出すことだ。そんな職場を作れているだろうか？

 

 

 

簡単に言えば、

 

マネジャーの仕事は組織の目標を達成することであり、
リーダーの仕事は新しい目標を作ることであり、古い目標を改良することである。

 

あなたは、これまでに人に仕事を任せられず、手を出してしまったり、早く終わるからと自分でやってしまったことはないだろうか？
実は、これ誰にでも起こり得ることなのですが(私もそうでした）、それをしてしまってはあなたはマネジャーとはいえない。
自分が仕事をするのではなく、部下に仕事の指示を与えるのがマネジャーの役割なのです。