部下が自分の組織に忠誠心を持つ条件を満たすよう
日常的に気を配る必要があります。

あなたが、リーダーという立場になるのならその組織に忠誠心を抱いているはずです。
そう考えるのはなぜだろう？その組織のためにずっと働きたいと思うのはなぜだろう？
その組織を支えていきたいと考える理由を考えてみよう。

忠誠心というと昔話のように感じられるが、忠誠心は様々な要素で構成されています。
このサイトでも伝えている「ビジョンを持つ」ことだが、リーダーを信じる気持ちが大きく影響します。

わかりやすくいうと、選挙運動には多くの人がボランティアとして集まります。なぜ？集まるのかというと
自分たちよりも大きな理想に惹きつけられるからです。
だから、リーダーは自分のビジョンを何度も何度も伝え続けることが大切なのです。

また、部下を支える意志を見せることができれば、部下からの尊敬と忠誠を得ることもできます。
毎日の仕事の中でやりがいや挑戦の価値がある課題を与えたり、職場環境を少しでもいいので
目に見える範囲で改善していくことで部下の信頼を上げ、忠誠心を引き出せる可能性が
大いにあるということを覚えておこう。

リーダーとして部下の意見や提案に耳を傾けるのも効果大です。私もそうでしたが、
誰でも自分の意見が大切にされているのが好きだからです。
さらに忠誠心は、良好な人間関係によっても築かれます。

そして最後に、部下の功績を認めることを忘れないでください。